Dass wir erfolgreich Controlling anwenden, zeigt sich schon an it ocean selbst: Seit über 10 Jahren sind wir ein gesundes und aus sich selbst heraus agierendes und tragendes Mittelstandsunternehmen.
Auch wir haben in diesen vergangenen Zeiten sowohl Windstille als auch stürmische Orkane erlebt und erfolgreich um- und durchschifft. Dies ist nicht zuletzt einem effizienten Controlling gepaart mit der daraus resultierenden richtigen Handlungsweise zu verdanken.
Daneben beschäftigen wir eine Anzahl renommierter Experten, die umfangreiche Praxiserfahrung an effizientem Controlling mitbringen.Über ausgereifte Controlling Software Plattformen wie Business Warehouse und Strategic Enterprise Management von SAP oder erstellen unsere Berater aussagekräftige und maßgeschneiderte Kennzahlen und Prognosen. Dies geschieht natürlich nicht, ohne zuvor das Leistungsniveau Ihres Controlling zu bestimmen und bei Bedarf über Benchmarking neue und leistungsstärkere Methoden und Instrumente zu implementieren.
Wir unterstützen Sie in diesem Zusammenhang bei folgenden Controlling Themen:
- Kennzahlenermittlung
- Kosten- und Ergebnisrechnung
- Risikomanagement
- Leistungssteigerung im Controlling/Controlling-Audit
Wir legen sehr viel Wert darauf, dass unsere Controllingansätze Entscheidungsvorlagen für die Zukunft sind. Deshalb liegt unser Schwerpunkt hier auf den Themen Trendanalysen, Earned Value Analysis, Fortschrittscontrolling.
Eingebunden in ein erfolgreiches Projektmanagement werden diese ermittelten Kennzahlen in ein professionelles Reporting übergeleitet, dasanschaulich und verständlich als Grundlage für die Unternehmenssteuerung dient.
Reporting
Kein Unternehmen vernachlässigt heute noch sein Berichtswesen. Vielmehr geht der Trend dahin, dass dieser Bereich mehr und mehr im Fokus der verantwortlichen Agierenden steht. Aus Angst, eine Entwicklung in der Geschäftswelt zu übersehen, produzieren jedoch oftmals Heerschaaren an Consultants Berichte, die sicherlich viele Details, Statistiken und Diagramme enthalten.
Dies erfüllt jedoch nicht den Zweck eines sinnvollen Reportings. Wichtig für uns ist, dass Sie eine klare, verständliche Darstellung der für Sie maßgeblichen Werte und daraus resultierende Maßnahmenempfehlungen bekommen. Das heißt nicht, dass wir die Unternehmensentscheidungen vorwegnehmen. Wir verstehen uns als „Transformer“ - Experten, die lösungsorientiert genau die richtigen Entscheidungsvorlagen liefern.
